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El componente «gestión y prevención de riesgos» del Sistema de Control Interno posee una gran importancia debido a que se vincula directamente con el logro de los objetivos trazados por las organizaciones. Sin embargo, en el caso del sector agrícola cubano, la convergencia de acciones de varios órganos reguladores que hacen uso de diferentes tipologías de riesgos ha provocado que sus particularidades no encuentren un procedimiento metodológico común que, desde la perspectiva del control, permita su gestión y, desde la prevención, se convierta en un instrumento para la toma de decisiones. El presente trabajo tiene como objetivo exhibir los resultados de la implementación de un procedimiento metodológico que ha posibilitado, en organizaciones de la base productiva agrícola, incorporar todos aquellos riesgos que inciden en los resultados productivos a su plan de prevención.

The component “risk management and prevention” of Internal Control System is of great importance because it is closely associated with achieving the objectives set up by organizations. However, in the case of the Cuban agricultural sector, there is no common methodology that regulatory agencies could employ to perform their control tasks because they use different risk classifications, which makes risk management and prevention for decision-making difficult. This work has the aim of presenting the results of a methodology which has allowed
all risks having an effect on the production obtained by organizations engaged in agricultural activities to be included in their prevention plans.