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Resumen
Actualmente, México no cuenta con un marco
formal de control aceptado. Pocas empresas mexicanas
han logrado asimilar la idea de que el control
interno debe ser una inversión y no un gasto.
Este se ve como un tema únicamente contable, por
ende algo que corresponde solo a esta área del negocio.
Entonces no han logrado traducir el control
interno como un generador de valor, sobre todo
en las pymes. El presente trabajo se trazó como
objetivo elaborar un procedimiento para el diseño
de normativas de sistemas de control interno
en las organizaciones. Se abordan algunos conceptos
esenciales sobre el control interno con los
enfoques actuales, así como la problemática de la
pequeña y mediana empresa relacionada con dicho
control; y se brinda una propuesta de procedimiento
para el diseño de normativas de sistemas
de control interno.

palabras clave: control interno, pymes.

Abstract

At the moment Mexico does not have a formal
framework of accepted control. A few the Mexican
companies have been able to understand the idea
that internal control must be an investment and no
an expense. The internal control is seen like an only
countable theme, as a consequence something that
corresponds to only this area of business. Then they
have not been able to translate the internal control
like a valuable generator overcoat in the pymes.
The present work was drawn like objective: making
a procedure for the design of ground regulation out
of internal control systems in organizations. In this
work discuss some essential concepts on internal
control with present-day focuses, the problems of
the little and medium company related with internal
control and a procedural proposal for the
design of ground regulations of internal control
systems is offered.

keywords: internal control, pymes.